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為貫徹落實(shí)中核浦原“十四五”規(guī)劃編制工作會(huì)議精神,全力推動(dòng)精益戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施。2020年4月8日,中核浦原召開精益戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目專題會(huì)議,研究部署下一階段重點(diǎn)工作。中核浦原總經(jīng)理、黨委副書記出席會(huì)議,吳副總經(jīng)理主持會(huì)議并做工作部署。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,咨詢公司從項(xiàng)目背景、框架設(shè)計(jì)、實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施保障四個(gè)方面,詳細(xì)匯報(bào)了中核浦原精益戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,提出了打造具有中核浦原特色的“三高五化七大卓越”的浦原卓越系統(tǒng)。
各成員單位圍繞規(guī)劃內(nèi)容、組織體系、人才育成體系、精益評(píng)價(jià)體系等模塊,展開深入研討,提出意見建議,確保中核浦原精益戰(zhàn)略規(guī)劃與各成員單位實(shí)際相契合,真正為各成員單位發(fā)揮實(shí)效。
各成員發(fā)表意見
對(duì)進(jìn)一步做好精益戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目工作,吳副總經(jīng)理進(jìn)行工作部署:一是要循序漸進(jìn)、分類實(shí)施、精準(zhǔn)施策、階段管控,堅(jiān)決杜絕形式主義,將精益管理融入到日常管理工作中;二是各成員單位要立足實(shí)際,切實(shí)提高站位、堅(jiān)定信心,通過構(gòu)建中核浦原精益戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),加快精益變革,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型,為浦原公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
工作部署
會(huì)議采取WeLink視頻形式召開。中核浦原本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,裝備制造單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參會(huì)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等