重慶某電氣有限公司是一家擁有電氣行業(yè)30年制造經(jīng)驗(yàn)的老牌企業(yè)，其生產(chǎn)的高壓電機(jī)品質(zhì)在整個東南亞國家當(dāng)中名列前茅，目前國內(nèi)知名的五百強(qiáng)企業(yè)格力、美的均是其長期合作伙伴，其生產(chǎn)的高壓電機(jī)產(chǎn)品長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)；基于上述的原因，某電氣公司陳董高瞻遠(yuǎn)矚，決定開展企業(yè)變革以適應(yīng)不斷增加的機(jī)會和挑戰(zhàn)！

陳董及顧問老師班會輔導(dǎo)

6S現(xiàn)場管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)提升及管理意識養(yǎng)成。班前會是提升全員素質(zhì)及管理意識必不可缺少的一環(huán)，本次輔導(dǎo)期間公司陳董及新益為顧問老師對合眾電氣各團(tuán)隊(duì)開展了為期一周的班會輔導(dǎo)，大家精神面貌及團(tuán)隊(duì)士氣提升較為明顯！

顧問老師召開布局方案溝通會

要提高生產(chǎn)質(zhì)量及效率，科學(xué)合理的布局設(shè)計是必不可少的。本期對某電氣的原料存放區(qū)、噴漆房、電工車間等區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場布局的調(diào)研，并提出了下一步優(yōu)化的方案，在某電氣中高層激烈的討論后，最終方案已由陳董確認(rèn)通過。

隨著項(xiàng)目深入開展，接下來的6S管理項(xiàng)目將會使某電氣鳳凰涅盤式的進(jìn)步！