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8月10日下午,公司領(lǐng)導(dǎo)魏總帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查重大危險(xiǎn)源,魏總要求在班組建設(shè)及6S管理工作中要重點(diǎn)做好裝置隱患整改,預(yù)防事故發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查
8月12日上午,公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓到合成車間辦公室檢查督導(dǎo)班組建設(shè)及6S管理工作,要求合成車間繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度,做好班組建設(shè)管理工作。
二期首次會(huì)議召開(kāi)
8月12日下午,公司班組建設(shè)6S管理項(xiàng)目2期首次會(huì)議在多功能廳召開(kāi),公司班子成員、全體助理級(jí)以上管理人員及班組長(zhǎng)參會(huì)。會(huì)議由新益為顧問(wèn)楊老師主持,會(huì)上,總經(jīng)理陳總帶領(lǐng)全體參會(huì)人員重溫了班組建設(shè)及6S管理誓言,推進(jìn)辦劉書(shū)記作了推進(jìn)工作報(bào)告,各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了重要講話。
陳總要求:要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求加強(qiáng)班組建設(shè)管理,在新益為老師的指導(dǎo)下,結(jié)合集團(tuán)公司《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)管理辦法》,要高度重視、保持信心、保持定力開(kāi)展好各項(xiàng)工作 。
公司黨委書(shū)記陳總在會(huì)上作重要講話,陳總對(duì)第一期的6S管理工作表示充分肯定,希望在2期的工作中全體員工在保持6S管理的基礎(chǔ)上做好班組建設(shè)工作。
全體員工積極參與項(xiàng)目
項(xiàng)目碩果累累
各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)陳總在會(huì)上的號(hào)召,將6S管理與班組建設(shè)融合到日常工作中。在全體員工的共同努力下,現(xiàn)場(chǎng)變得整潔、美觀,員工的士氣也得到了鼓舞。
表彰會(huì)議召開(kāi)
8月14日下午,公司班組建設(shè)看板評(píng)審及周檢查表彰會(huì)議在二樓會(huì)議室召開(kāi),公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各團(tuán)隊(duì)團(tuán)長(zhǎng)參會(huì)。會(huì)議由新益為顧問(wèn)楊老師主持,會(huì)上,各位領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)了公司班組建設(shè)三級(jí)看板的設(shè)計(jì)要求,公司領(lǐng)導(dǎo)魏總還為上一周檢查的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)勵(lì)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等