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2019年7月29日,某家居公司通過前期物質(zhì)準(zhǔn)備,星期一下午3點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),會(huì)議主要有公司高層寧總、周總參與。為使效果更加明顯公司要求員工全體人員參會(huì)。會(huì)上寧總宣布項(xiàng)目啟動(dòng)及6S推動(dòng)的重要意義,周總宣布組織架構(gòu)及一周一標(biāo)桿樣板區(qū)名單,并帶領(lǐng)全體與會(huì)人員進(jìn)行集體宣誓。
集體宣誓
接下來新益為顧問機(jī)構(gòu)彭老師,對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。各樣板團(tuán)隊(duì)在會(huì)上踴躍發(fā)言,為自己團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)奪分?jǐn)?shù)。其中合板開料率先為本團(tuán)隊(duì)收獲了9分,領(lǐng)先于其他團(tuán)隊(duì)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)從這一刻開始。
在培訓(xùn)后,顧問老師對(duì)一周一標(biāo)桿的活動(dòng)形式、評(píng)比規(guī)則進(jìn)行了解讀,并對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)進(jìn)行了安排。會(huì)議最后,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家作了最后動(dòng)員,希望大家積極配合把車間6S做到最好。
啟動(dòng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合影
當(dāng)天會(huì)后,顧問老師彭老師、王老師,就帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員去各樣板區(qū)進(jìn)行1S任務(wù)分解,各團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng),當(dāng)天晚上就完成了80%的工作任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀。推過推進(jìn)組不斷的分配任務(wù)及各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善,直到周四共解決6S問題137項(xiàng)。各團(tuán)隊(duì)干勁十足,不驗(yàn)收絕不離崗,基本每天都奮戰(zhàn)到11點(diǎn)。大家都非常幸苦,但從來不抱怨,一直不斷改善。其中個(gè)別團(tuán)隊(duì)由于第一天未留下加班,導(dǎo)致分?jǐn)?shù)較低,第二天一來就瘋狂改善,犧牲休息時(shí)間不斷改善,雖然最終的改善結(jié)果評(píng)比遺憾的錯(cuò)過了前三,但是他們的努力所有團(tuán)隊(duì)都看在眼里。
團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收合格
到了最后的總結(jié)會(huì)議,各個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿出了很多的亮點(diǎn)展示給領(lǐng)導(dǎo),看到大家的改變領(lǐng)導(dǎo)感到非常欣慰。各個(gè)團(tuán)隊(duì)在總結(jié)大會(huì)上都發(fā)表自己對(duì)6S有了新的認(rèn)識(shí),表示對(duì)后續(xù)6S管理的保持及擴(kuò)展有足夠的信心。
寧總在總結(jié)會(huì)上說:感謝顧問這一周的輔導(dǎo),各位員工在這一周也辛苦了;以前,我們帶客戶參觀時(shí)現(xiàn)場(chǎng)很不好,需要提前通知大家整理,大家是怎么想的、客戶又是怎么想的,公司為何推進(jìn)精益大家要有更清楚的認(rèn)識(shí)——是我們需要做出改變了;其他組要抓緊時(shí)間推進(jìn),現(xiàn)在的組一定要保持,希望在兩位老師的指導(dǎo)下、各位的配合下,通過6S改善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)能有非常大的變化;我們的硬件條件還算不錯(cuò)大家都清楚,但是公司有領(lǐng)導(dǎo)來參觀時(shí)我們都要提前通知,希望通過6S我們不需要再通知,能夠隨時(shí)迎接參觀;現(xiàn)在6S做好了事故發(fā)生得少,效率也會(huì)得到提高,剛開始可能我們會(huì)失去一些效率或者交期,并沒有什么;我們還有很多的改善空間,且面臨反彈的可能,但我們一定要有信心,公司所有人員做到所有區(qū)域無死角,大家的付出必定有收獲。
總結(jié)會(huì)合影留念
會(huì)議結(jié)束后全體與會(huì)人員集體合影留戀。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等