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為提高企業(yè)各層級精神面貌,提升團隊凝聚力,加強班組管理,2019年7月8日在內(nèi)蒙古某特鋼有限公司二樓會議室首次召開了班前會導(dǎo)入培訓(xùn)會議,新益為顧問方根據(jù)公司實際情況將班前會評比團隊分為六個團隊進行評比,全體成員積極響應(yīng),集團領(lǐng)導(dǎo)及公司中高層高度重視。
班前會培訓(xùn)導(dǎo)入會議現(xiàn)場
剛開始訓(xùn)練時各團隊基礎(chǔ)差的問題突顯,最基本的立正、稍息、跨立居然大多數(shù)員工都不會,經(jīng)過了解,現(xiàn)場員工平均年齡在45歲以上占多數(shù),且沒上過小學(xué)的有很多,大家一度在班前會執(zhí)行的過程中屢屢受阻,但這個具體的原因根本攔不倒新鋼聯(lián)人;顧問方根據(jù)企業(yè)員工基礎(chǔ)較差的實際情況,立即改變訓(xùn)練策略,同安全部部長及各團隊督導(dǎo)員每天到現(xiàn)場手把手教員工站姿,一個動作一個手勢進行訓(xùn)練,功夫不負有心人,通過17個日夜的練習(xí),六個團隊都有了飛躍式的進步;
顧問老師現(xiàn)場輔導(dǎo)訓(xùn)練
2019年7月25日召開了魯泰特鋼有限公司班前會競賽活動,并邀請到了集團副總裁周總,某公司總經(jīng)理謝總參加活動。活動過程中,各團隊展現(xiàn)出了新鋼聯(lián)人應(yīng)有的鋼鐵精神,整齊的步伐聲聲震耳,嘹亮的團隊口號在天空回蕩;領(lǐng)導(dǎo)對各團隊的工作成果表示了肯定和支持,并對各獲獎團隊給予了嘉獎!本次班前會競賽活動圓滿結(jié)束!
班前會評比競賽現(xiàn)場
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等