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近日,由新益為|匠創(chuàng)精益學(xué)院舉辦的“班組長八項(xiàng)技能修煉精華班”在重慶江北寸灘如期舉行!
競爭力在市場!競爭力在現(xiàn)場!班組長是現(xiàn)場的直接管理者,是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)的班組長基礎(chǔ)薄弱,對(duì)直接達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等要素的管理不當(dāng),造成班組管理低效,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。助力班組長綜合管理能力提升!以落實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理為企業(yè)的最終目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)達(dá)成提供最高的支持。匠創(chuàng)精益學(xué)院特開設(shè)了“班組長八項(xiàng)技能修煉精華班”,來自全國各地的優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部云集匠創(chuàng)精益學(xué)院。
此次培訓(xùn)由匠創(chuàng)精益學(xué)院資深專家講師—唐老師授課,唐老師以淺顯易懂的語言,全景式互動(dòng)實(shí)操的培訓(xùn)方式帶領(lǐng)學(xué)員更直觀的領(lǐng)悟并掌握班組長管理的綜合技能!讓培訓(xùn)看的到,讓學(xué)員回到企業(yè)能運(yùn)用!唐老師以市場現(xiàn)狀的分析,代入班組長職能角色和需要掌握技能的重要性!企業(yè)想要達(dá)到基業(yè)長青必須要提高生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的利潤而不是只關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品!利潤的背后是精益,精益的背后是人才,人才的背后是培育!在此次實(shí)戰(zhàn)演練的學(xué)習(xí)中,全員打破了固有的思維,為學(xué)員注入新的活力,讓學(xué)員具備尋找生產(chǎn)過程中浪費(fèi)并提出解決方案的改善意識(shí),為企業(yè)帶來的是源源不斷的改善內(nèi)驅(qū)力!
理論講解現(xiàn)場
全景式互動(dòng)實(shí)操現(xiàn)場
課程中融合了大量的實(shí)際案例,讓學(xué)員掌握到管理的實(shí)質(zhì)和現(xiàn)場5S目視化工作的開展要領(lǐng),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性及標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展方式做了詳細(xì)的解讀!同時(shí)對(duì)現(xiàn)場安全管理,以達(dá)到防范安全事故的發(fā)生做了講解!對(duì)質(zhì)量管理,產(chǎn)品品質(zhì)做了強(qiáng)調(diào),這是對(duì)客戶的交代!如何讓質(zhì)量達(dá)到“防火”而不是“救火”?從預(yù)防到檢測再到遏制怎樣進(jìn)行?高效溝通技巧,帶我們學(xué)會(huì)站在對(duì)方角度思考問題達(dá)到雙贏!
課程最后,唐老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書,為此表彰和鼓勵(lì)學(xué)員積極做好班組長工作,管理好現(xiàn)場,不斷學(xué)習(xí)成長,把所學(xué)為之所用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值!5月17-18日新益為|匠創(chuàng)精益學(xué)院將繼續(xù)開展《智造新時(shí)代—精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程,匠創(chuàng)精益學(xué)院期待與您再次相遇精益現(xiàn)場!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等