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2018年7月5日下午13:30,某水泥開展了TPM初期清掃實(shí)踐活動。
此次活動前期經(jīng)過了大量的培訓(xùn)及現(xiàn)場調(diào)研等準(zhǔn)備活動,為此次順利開展清掃活動打下良好基礎(chǔ)。按照事先安排的計劃,此次初期清掃選擇的設(shè)備是質(zhì)檢室細(xì)度篩析儀,參加此次清掃活動的有質(zhì)檢室主任楊云林及其部門班組長、技術(shù)骨干、骨干員工、顧問老師共計10余人。
活動現(xiàn)場講解
實(shí)踐活動前,顧問老師在現(xiàn)場進(jìn)行了活動過程的注意事項及安全事項再次強(qiáng)調(diào)講解,公司設(shè)備經(jīng)理對設(shè)備原理進(jìn)行了講解。在大家充分了解了設(shè)備的信息后,活動正式開始了。首先上場的是拆卸人員,在拆卸過程中,大家發(fā)現(xiàn)了設(shè)備制造缺陷2處,微缺陷4處。設(shè)備經(jīng)過10分鐘的拆卸,完成了不合理發(fā)現(xiàn)的記錄5條,緊接著開始了清掃活動,大家按照分工,有條不紊的展開,清掃過程中發(fā)現(xiàn)缺失3項。清掃過程持續(xù)40分鐘。清掃完畢后,按照既定計劃完成了設(shè)備的組裝,組裝完畢進(jìn)行了外觀重慶噴涂防銹面漆處理。此次設(shè)備初期清掃過程中,參與者無中途離場現(xiàn)場現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)微缺陷7項,設(shè)備制造缺陷2處,并輸出了三現(xiàn)地圖、L-D-D關(guān)聯(lián)表、不合理發(fā)現(xiàn)表、清掃工具表等,在大家2小時的努力下,此次清掃活動取得圓滿成功。
活動過程記錄
活動后,顧問組老師在現(xiàn)場進(jìn)行了活動總結(jié),并對大家的積極參與給與了肯定。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等