2018年7月3日下午16:00，某水泥有限公司在中控樓三樓會議室開展了精益管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)圍繞TPM 1step初期清掃開展，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計20余人參加了培訓(xùn)。

精益管理培訓(xùn)會議

為了讓中高層管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人深入理解精益管理的理念，進(jìn)一步熟悉和掌握精益管理過程中的需要關(guān)注的重點和方法。本次培訓(xùn)會上，顧問老師以其在制造業(yè)多年來的豐富經(jīng)驗和對精益管理的獨到見解，和與會人員分享了制造行業(yè)精益管理的理念、原理、方法和經(jīng)驗，并結(jié)合國際知名企業(yè)的具體案例，對精益管理思想的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析，讓大家進(jìn)一步加深了對精益管理思想的理解和精益管理工具的運用。

培訓(xùn)顧問組老師主持，并發(fā)表了歡迎致辭，期望精益生產(chǎn)精神在公司開花結(jié)果，學(xué)以致用。培訓(xùn)老師從TPM起源、發(fā)展歷程、演變過程三個角度切入課題，先讓學(xué)員們同步精益語言與工具，將學(xué)員們的精益知識儲備提升到同一高度對話，再與大家一同分析初期清掃活動流程，討論瓶頸與主要問題，并提供精益工具的應(yīng)用以解決問題。與會人員紛紛反映參加培訓(xùn)后頗受啟發(fā)，大家認(rèn)為“精益不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具。通過今天的學(xué)習(xí)，最重要的是如何結(jié)合工作實際用好它。這就需要我們對現(xiàn)有設(shè)備的每個組成和原理認(rèn)真分析，思考清掃活動為什么這樣做，有哪些優(yōu)缺點，并不斷發(fā)現(xiàn)大、中、微小缺陷的部位，并進(jìn)行維修更換，從而通過持續(xù)改善讓設(shè)備為公司創(chuàng)造更大價值。”我們也祝愿公司在推行TPM精益生產(chǎn)的路上不斷進(jìn)步，收獲成長。