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2018年3月21日開始,新益為顧問開始對某水泥進(jìn)行精益生產(chǎn)第2期輔導(dǎo),首次會總經(jīng)理宣布“2018精益生產(chǎn)全面推行”正式啟動!總經(jīng)理作啟動重要講話和全體動員!全體管理人員及骨干成員參加了啟動會!
啟動大會
啟動會總經(jīng)理帶領(lǐng)全體誓言堅(jiān)決推行精益,堅(jiān)持“全員參與”!
全體誓言
“全員參與”從全員學(xué)習(xí)開始,學(xué)習(xí)精益革新意識、學(xué)習(xí)精益革新方法、學(xué)習(xí)精益革新氛圍營造!營造全員積極參與革新的氛圍!
新益為顧問輔導(dǎo)推崇精益推行各環(huán)節(jié)的全員參與,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力支持,從缺失排查、3S改善、設(shè)備清掃、跑冒滴漏治理到班組建設(shè),某水泥全體同仁處處貫徹“全員參與”的執(zhí)行力!
公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員堅(jiān)持定期3S缺失、跑冒滴漏排查,群策群力制定對策并落實(shí)實(shí)施計(jì)劃,嚴(yán)抓任務(wù)落實(shí)及成果驗(yàn)收!
成果驗(yàn)收
精益3期開始,某水泥全體黨員干部又主動認(rèn)領(lǐng)現(xiàn)場設(shè)備,帶領(lǐng)全員積極開展設(shè)備清掃工作!
精益4期開始,新益為顧問根據(jù)某水泥集團(tuán)精益要求和企業(yè)實(shí)際,讓輔導(dǎo)更具針對性!顧問團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)同企業(yè)全體同仁的努力目標(biāo)高度一致——全力以赴實(shí)現(xiàn)潔凈工廠、高效工廠!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等