4月14日，某水泥精益生產(chǎn)四期輔導(dǎo)總結(jié)報告大會在綜合樓四樓會議室隆重召開。

13:30分，公司副總經(jīng)理及參加此次總結(jié)大會的參會人員陸續(xù)抵達(dá)寬敞而莊嚴(yán)的會議室。

13:40分，大會在顧問老師的主持下圍繞“凝心聚力，砥礪前行，努力打好翻身仗”的主題下拉開帷幕。

報告大會按照既定流程開展，精益辦、顧問組、各代表依次發(fā)言講話，講心得、談感受。

在本期總結(jié)大會上，張總作為主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，從集團立場和政治立場闡述了自己的一些看法。

集團立場方面，主要要求有：

1.降低成本

今年公司銷售目標(biāo)增加，市場價格暫趨于穩(wěn)定，唯一能獲得利潤的方法就是降低成本。通精益方法的融入，減少設(shè)備的異常停機時間，穩(wěn)定品質(zhì)，盡可能為公司創(chuàng)造利潤空間。

2.細(xì)節(jié)決定成敗

會議上，張副總引用精益辦推行成員王強老師列舉的現(xiàn)場案例，對舉手之勞能處理、伸手彎腰能解決而沒有解決的問題進行了批評。要求大家在行動過程中，真抓實干，群策群力，由易到難，一點一點攻克難關(guān)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，攻堅小組可以將任務(wù)進行分解成無數(shù)個點，日積月累，攻克難關(guān)。對于已經(jīng)攻克部分，部門自行做基本的維持。

3.全員提升技能、決心一致。

因隊伍成員技能的參差不齊，大家需要提升自身技能。平時很多設(shè)備上的維修工作都會中層管理者在做，看不見一線員工，這是很嚴(yán)重的問題。在人才技能培養(yǎng)方面，內(nèi)部組織一些專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂的教會不懂的，不懂的努力學(xué)習(xí)，提升自己，才不會被淘汰。在認(rèn)識上，大家還需決心一致，把精益工作推行下去。

4.向同行學(xué)習(xí)

后期，分批次組織大家到同行業(yè)做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，開拓大家眼界，提升大家各方面的能力。做得好借鑒過來，并時刻問自己，別人為什么這么做，為什么做得出來。

政治立場方面，主要要求有：

1.大家首先要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、認(rèn)識提高。

精益生產(chǎn)與目前公司的管理運行并不沖突，兩個管理相輔相成。目前大家主要工作是救火，沒有意識到精益生產(chǎn)在整個管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的作用。大家整天很忙，其實就是平時的（精益管理）工作沒有做到位，小問題不管，大問題管不住，造就了今天的救火問題。所以要求大家對待精益管理工作引入和落實上一定要思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，自身認(rèn)識上一定要提高。

2.精益生產(chǎn)不僅是公司愿景、更是西南片區(qū)政治目標(biāo)

國企與私企的基本區(qū)別在于國企講政治、講原則。西南片區(qū)總公司要求引進精益生產(chǎn)，就必須不折不扣的去完成。原則方面，大家更正思想，摒棄耍小手段、投機取巧等獲得一些個人利益或是職位上的提升，領(lǐng)導(dǎo)位置只留個有能力、真抓實干的人。

3.加強管理

各級管理者加強對本部門人員的管理，合理安排工作，過程進行監(jiān)督。對于安排完成的工作要進行檢查反饋，對于出現(xiàn)的問題做好維修記錄等。張總表示，后期將會重新梳理公司組織架構(gòu)，重新評估管理者技能，整理異常處理業(yè)務(wù)流，讓公司的管理落到實處，給大家建立信心。