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近日,某水泥精益生產(chǎn)四期輔導(dǎo)在綜合樓三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。
上午9:35分,大會(huì)在顧問(wèn)組、某水泥有限公司的積極參與下拉開(kāi)帷幕。顧問(wèn)組由陳老師、楊老師、韋老師組成,企業(yè)方參加此次會(huì)議的有某水泥有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導(dǎo)參加,會(huì)議總歷時(shí)90分鐘。
此次會(huì)議上,顧問(wèn)組老師首先就上期按排的任務(wù)進(jìn)行一一確認(rèn),精益辦按照計(jì)劃進(jìn)行了工作匯報(bào),匯報(bào)完畢,顧問(wèn)組老師對(duì)上期工作進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。會(huì)議上,總經(jīng)理作了最高指示,副總經(jīng)理作了大會(huì)動(dòng)員。會(huì)議中確立了本期輔導(dǎo)的幾大板塊內(nèi)容:
1.高效班前會(huì)競(jìng)賽;
2.跑冒滴漏治理專(zhuān)項(xiàng)治理小組;
3.亮點(diǎn)改善提案評(píng)價(jià)等。
顧問(wèn)組老師結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了兩方面的建議:
1.成立跑冒滴漏攻堅(jiān)小組;
2.不受跑冒滴漏的區(qū)域全面3S打造。會(huì)議閉,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次輔導(dǎo)規(guī)劃充滿(mǎn)期待及信心。
11:05分,首次會(huì)按照既定計(jì)劃順利完成。并在公司管理層口號(hào)吶喊聲中:壯志凌云的想,腳踏實(shí)地的做!落下帷幕。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等