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近日,新益為咨詢公司與重慶某副廳級事業(yè)單位簽訂“6S管理咨詢項目”合同并召開了項目啟動會;
啟動會上,該公司項目部副總首先對此次會議主題及咨詢顧問作了介紹,同時介紹了項目的起源及目標,期望本次6S管理能達到保障公司持續(xù)發(fā)展、完善現(xiàn)場管理體系、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道的目的。新益為項目經(jīng)理介紹了咨詢團隊組成和項目推進規(guī)劃。
本次6S管理咨詢項目主要涉及內(nèi)容包括現(xiàn)場管理優(yōu)化、提升管理水平和人員素養(yǎng)。
該公司作為社會公益型非盈利性事業(yè)單位,主要履行質(zhì)量檢測等職責。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等