為深入推進(jìn)公司精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施，提升企業(yè)軟實(shí)力、夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，在經(jīng)過新益為咨詢公司專家前期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、溝通、交流等一系列的工作后，山東某機(jī)床公司正式與新益為簽訂了6S改善項(xiàng)目。

簽約會(huì)上，副總指出，提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)是公司高層、管理層和全體員工的共同心愿，導(dǎo)入管理提升及6S管理咨詢項(xiàng)目的重大意義就在于解決企業(yè)在日常管理工作中的疑難雜癥，突破管理中的困惑和瓶頸，改變管理和服務(wù)思維，提高企業(yè)運(yùn)營效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不敗競(jìng)爭(zhēng)。

“項(xiàng)目的簽約只是工作的第一步，只有項(xiàng)目落地開工、投產(chǎn)達(dá)效，才稱得上真正意義的成功，才是合作雙方共同的理想和目的。我們將始終致力于營造更加寬松、和諧的工作環(huán)境，努力使各員工工作安心、生活舒心、發(fā)展更有信心。”總經(jīng)理要求，下一步，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化方案，明確責(zé)任，抓好簽約項(xiàng)目的落地。相關(guān)牽頭部門要對(duì)這次簽約的項(xiàng)目制定詳細(xì)的工作方案，要根據(jù)簽約項(xiàng)目的開工建設(shè)時(shí)間倒排工期，掌握每項(xiàng)目的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行無縫對(duì)接。為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地，盡快建成投產(chǎn)，盡快形成效益。

最后總經(jīng)理總結(jié)要求，公司要建立一套完善的運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)，確保管理提升及6S管理項(xiàng)目順利推進(jìn)；公司要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，確保項(xiàng)目的實(shí)施卓有成效；咨詢機(jī)構(gòu)要因企制宜的推出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)管理；廣大員工、特別是管理者要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和撐握管理技巧，規(guī)范管理升級(jí)。

6S的管理理念是以小見大——將身邊小事做好便可以做好大事；將每個(gè)人管理好，便可以管理好全公司。山東某機(jī)床公司需要進(jìn)步，革新。革新的第一步是打破原來的工作管理模式：從小事做起，從每個(gè)人開始，從改變身邊的小環(huán)境開始改變。創(chuàng)造一個(gè)舒適，整潔的小環(huán)境會(huì)在無形中改變公司員工行為模式，從而創(chuàng)造一個(gè)具備良性循環(huán)的大環(huán)境，在這樣的環(huán)境下我們公司才能達(dá)到最終目標(biāo)——安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收！