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近日,河北某日用品有限公司精益生產(chǎn)項目啟動大會成功召開,此次項目是該公司與新益為咨詢的首次合作。本次出席會議的有公司董事長、總經(jīng)理及各部門負責人,新益為咨詢公司項目總監(jiān)李老師、項目經(jīng)理趙老師及精益生產(chǎn)顧問秦老師。
首先,公司精益辦的經(jīng)理介紹了大會的議程,并主持會議。接著,總經(jīng)理介紹了項目背景,隨著公司的業(yè)務和規(guī)模不斷擴大,為了規(guī)范管理,提升公司在日用品市場的競爭能力,公司選擇與新益為咨詢合作共同導入精益生產(chǎn)項目。
項目經(jīng)理趙老師對項目作整體介紹,項目范圍包括8個子項目,包括效率提升,現(xiàn)場管理,精益人才培養(yǎng),倉庫管理優(yōu)化,流程梳理,質(zhì)量改善,設備管理系統(tǒng),人力資源,趙老師詳細介紹了各子項目的推進計劃與策略,并對項目的成功提出了期望。
隨后,全體人員對項目進行了集體宣誓:“尊重所有的顧問老師,虛心向他們學習;不找理由,不找借口,按期完成各項推行工作;不期盼完美,即使只有50分也要馬上行動??偨?jīng)理代表公司對效率提升項目的標桿機組負責人進行了授牌儀式。
秦老師對項目進行了精彩的總結發(fā)言:秦老師用生動的廣告詞以及傳統(tǒng)諺語強調(diào)了精益生產(chǎn)推行的3點原則,“思想有多遠,我們就能走多遠”,人的思維模式的轉變時項目成功的保證。另外,全體成員持續(xù)不斷的堅持與領導的高度參與也是項目能否成功的關鍵。
隨后,董事長進行了總結發(fā)言:“我們花費巨資導入精益生產(chǎn)是為了公司更長遠的發(fā)展,也是為了給我們的員工提供四個機會,即學習的機會,賺錢的機會,成長的機會,以及發(fā)展的機會,我們這個項目就是給予了大家這樣的機會,希望大家認真跟顧問老師學習,主動與顧問溝通交流,并和他們成為朋友,顧問不是我們的管理者,但是可以成為大家的財神與最親密的朋友”。同時,總經(jīng)理還指出,每個子項目會配備一名項目副經(jīng)理,將通過全員競聘的方式來進行,并鼓勵大家主動競聘,所有競聘成功的都將是公司優(yōu)秀的儲備人才,希望大家珍惜機會,公司光輝燦爛的明天必將屬于你們"。
最后,全體與會人員進行了合影留念,致此,大會圓滿結束!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等