為了提高公司管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，為了打造一支高效率的管理團(tuán)隊(duì)，提升管理能力，重慶某知名汽摩公司與新益為咨詢(xún)正式簽訂5S咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，并在公司綜合會(huì)議室召開(kāi)了5S管理啟動(dòng)大會(huì)，此刻起5S咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目正式拉開(kāi)帷幕。

公司總裁、總經(jīng)理及副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議，公司各部門(mén)經(jīng)理以及全體員工參加了此次會(huì)議。

首先，作為本次5S推進(jìn)辦主任，開(kāi)啟了5S的序幕并進(jìn)行了動(dòng)員講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)的管理模式是企業(yè)良性發(fā)展的基石，只有基礎(chǔ)堅(jiān)若磐石，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。他指出，5S管理是企業(yè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展這項(xiàng)工作是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力、主動(dòng)思維能力、創(chuàng)新能力、工作力、協(xié)商力的一次重要檢驗(yàn)。堅(jiān)持“三高一低”即高安全、高品質(zhì)、高效率、低成本，建立完善的質(zhì)量體系，以規(guī)范化、精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理提升生產(chǎn)效率。

隨后，新益為咨詢(xún)顧問(wèn)劉老師對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，從推行5S管理的作用和5S管理的基本實(shí)施步驟等方面詳細(xì)介紹了5S的方法和內(nèi)涵。劉老師介紹，5S管理是一種質(zhì)量管理方法，起源于日本，主要包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面，去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。通過(guò)一段段簡(jiǎn)短的視頻，劉老師用生動(dòng)的比喻告訴每位員工，革除舊的習(xí)慣、壞的習(xí)慣需要一段漫長(zhǎng)和艱難的時(shí)間，然而，一旦摒棄了陳舊的壞習(xí)慣，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)猶如蛻變后的老鷹，直擊長(zhǎng)空，鷹爪鋒利，煥發(fā)新的生機(jī)與活力。在整個(gè)培訓(xùn)期間，劉老師通過(guò)全面的理論講解，通俗易懂的案例，深入淺出的分析以及與學(xué)員之間的積極互動(dòng)讓公司管理人員受益匪淺。為公司中高層進(jìn)一步提升管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在劉老師的指導(dǎo)下，公司將利用N個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成，全面提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

最后，公司董事長(zhǎng)進(jìn)行了5S大會(huì)的總結(jié)，并表示公司有決心、有信心，有恒心將5S進(jìn)行到底，接著，由總干事帶領(lǐng)所有員工進(jìn)行宣誓，立下錚錚誓言，共同鑒證每位員工的行動(dòng)。

至此，5S管理啟動(dòng)大會(huì)暨員工動(dòng)員會(huì)圓滿(mǎn)落幕。

重慶某知名汽摩企業(yè)，創(chuàng)建于1985年，原屬長(zhǎng)安公司下屬企業(yè)。公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為生產(chǎn)銷(xiāo)售汽車(chē)配件和摩托車(chē)配件，產(chǎn)品包括軟件軸換擋操縱總成，轉(zhuǎn)向支撐總成、壓桿橫梁總成、前后罩殼總成，手剎總成、側(cè)門(mén)底邊梁總成、隨車(chē)工具總成發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)中置構(gòu)件總成等。

公司正以“做強(qiáng)一體、做大兩翼”為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，繼續(xù)弘揚(yáng)公司員工“勇于突破、大膽擔(dān)當(dāng)、追求精細(xì)、高效卓越”的精神，著力建設(shè)“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”基地，為打造國(guó)內(nèi)知名的行業(yè)品牌，全面塑造“前途光明、持續(xù)盈利、管理優(yōu)良、令人羨慕”的新型企業(yè)而不懈努力。