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近日,重慶某知名工貿(mào)企業(yè)與新益為咨詢正式簽訂《班組長綜合能力提升培訓》,通過對企業(yè)高層互通,根據(jù)企業(yè)實際情況結(jié)合班組長某些方面能力的不足,制定了有爭對性的培訓,培訓方案得到企業(yè)高層的一致認可;本項目采用診斷+培訓+改善指導方式相結(jié)合,在《班組長綜合能力提升培訓》期間,老師與學員互動、案例分析環(huán)環(huán)相扣,大大提升了學員的改善意識和改善能力,此次培訓得到了企業(yè)高層及學員95%以上好評率。
重慶某知名工貿(mào)企業(yè)成立于19XX年,占地150余畝,公司尊崇“踏實、拼搏、責任的企業(yè)精神,并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念,創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,以全新的管理模式,完善的技術(shù),周到的服務,卓越的品質(zhì)為生存根本,我們始終堅持用戶至上,用心服務于客戶,堅持用自己的服務去打動客戶。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等