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近日,新益為咨詢與四川某知名印染有限公司簽訂精益生產咨詢項目,該項目歷時期為N個月,并與5月份在四川正式啟動,各項推進組織機構正在按計劃有序的搭建中。
新益為咨詢憑借多年豐富的精益生產咨詢經驗,非常重視與四川某知名印染企業(yè)的合作,并派出了以李老師為核心的實戰(zhàn)團隊入駐企業(yè)進行相關項目輔導,徹底幫助企業(yè)解決設備管理綜合效率低,庫存高,生產周期長,場地利用率低,人工效率低,產品不良率高等問題,為企業(yè)塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化,提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。
四川某知名印染有限公司成立于2003年,是一家專業(yè)生產全棉梭織服裝面料的企業(yè),公司定位生產中、高品質的服裝面料,遠銷歐洲、日本、美國,生產品種有全棉、麻棉、棉毛、天絲、滌棉、 其它混紡及全棉彈力七大系列幾百個品種,公司生產的產品符合歐洲OEKO-TEX Standard 100生態(tài)環(huán)保標準,并取得其認證。公司以人為本,注重企業(yè)和員工的和諧統(tǒng)一,秉承客戶、企業(yè)、員工“共好”的精神,倡導“團結協(xié)作,嚴謹細致,開拓創(chuàng)新,高質高效”的核心價值文化,堅持“質量第一,誠信至上”的經營理念。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等